奢侈品门店密集调整，北京高端商业新比拼：谁将引领市场新格局？
近日，北京商报记者走访得知，奢侈品在北京的布局发生了变化，金融街购物中心的Gucci撤店了，西单老佛爷百货也有多家奢侈品品牌撤离，不过，LV、Dior、蒂芙尼三家品牌门店近日在三里屯太古里亮相了，筹备中的店铺外观已能清楚看到，另外，据官方公众号消息，Loro Piana华北最大精品店已正式开业，业内人士表示，在商业招商中，奢侈品品牌的话语权越来越大，商业体要配合其做一系列改造，才能获得双向选择的机会。与此同时，奢侈品行业朝着“一城一店”集中化策略发展，先是关闭那些效益不高的门店，接着聚焦于核心商圈来打造具有标志性的店铺，以此提高单店的效益；而另一方面呢，北京的核心商圈得开展更深层次的硬件更新以及场景升级工作，这样才能够吸引优质品牌入驻。随着存量市场竞争变得越发激烈，品牌资源朝着高能级商圈聚集的这种趋势将会更加明显地显现出来。
奢侈品布局呈现“冰火两重天”
正经历着前所未有的格局重塑的北京高端商业市场，奢侈品品牌的倾斜，致使北京商圈的分化态势变得愈发清晰。近日，北京商报记者走访时发现，曾经作为高端商业标杆的金融街购物中心，于近期关闭了Dior、Gucci、欧米茄等核心奢侈品品牌。商场工作人员表明，这两大奢侈品品牌撤出是由于租约到期，属于正常撤店。目前场内仍有LV、连卡佛等奢侈品牌在正常营业。
除了金融街购物中心的高端业态在持续不断地收缩之外，西单老佛爷百货的调整显得更为剧烈，记者进行了粗略的统计，在近一年的时间里，老佛爷百货已经撤出了包括加拿大鹅、Marni、Off-White等在内的重奢及轻奢品牌。
这些撤离可不是单个的情况，而是体现出了京西商圈在高端业态竞争里呈现出集体性下降的态势。和它形成很鲜明对照的是朝阳商圈的奢侈品牌狂欢。三里屯太古里北区的升级改造到现在还在持续开展着，除了上面所述的LV、Dior、蒂芙尼撤掉围挡露出新模样之外，Alaia中国首家店铺已经揭开帷幕，YSL也会在不久之后和大众见面，原本的瑜舍酒店变成创新零售空间的改造也在进行当中。
同时，国贸商城持续巩固高端地位，稳守LV、香奈儿等全品类旗舰店等地，关闭运营17年的华贸独栋店，在国贸开设1130平方米综合旗舰店，涵盖全品类精品、定制服务及中国首家Caffè。此为其一。其二，国贸商场通过业态升级维持吸引力，加码珠宝沙龙、艺术空间等特色场景，强化重奢集群文化属性。
商圈软硬件成竞争关键
在高端商业格局进行重塑之时，奢侈品品牌一直把控着招商的话语权，有商场内部的人员透露，哪怕是处于奢侈品牌减少门店、业绩有所放缓的当前状况下，其依旧具备很强的话语权，奢侈品品牌方针对选址所依据的逻辑越发严苛，既要商圈的调性与品牌的定位高度保持契合，又针对项目的软硬件设施设定“硬性门槛”，像独栋空间、高客流密度、VIP配套服务、数字化设施等，缺乏集群效应、硬件受到限制的商圈自然而然就被排除在外 。
为了能够适配奢侈品的需求，头部商圈主动展开自我革新的行动。国贸商城突破以往高端商场给人的死板印象，主动引进同时具备话题度的潮流品牌或者展览，像是近日十分火热的疯狂动物城主题快闪，互动感非常强的体验店，网红奶茶红茶公司在北京开设的第一家店，tea'stone的全国旗舰店等接连入驻，构建起“重奢+潮流”的多元业态矩阵。三里屯太古里选取通过对着关键楼体实施改造，给交通微循环作出改善等办法，把北区独栋的布局用于硬件升级，去匹配奢侈品对于地标性展示空间的需求 。
柏文喜身为中国企业资本联盟副理事长觉得，近些年来，国内奢侈品针对商圈筛选逻辑不断进行迭代，客群群群重合度、品牌调性协同以及场景体验互补这三大核心指标权重伴随市场变化有显著调整。从2021年开始，受社交媒体平台打卡经济推动，场景体验愈发重要，像成都SKP地下峡谷、上海恒隆屋顶艺术花园等特色场景纷纷出现，商场“内容营销能力”成为奢侈品品牌选址新核心，品牌不再只是看“邻居是谁”，而是更在意“商场能否帮我做内容”。
京西仍有空间吸引奢侈品
北京商圈与奢侈品之间进行的相互筛选，其本质是消费实现升级以及商业产生迭代之后所必然会出现的结果，商品战略顾问总监潘俊持有这样的观点，北京的奢侈品商圈呈现出一种“东强西弱”的格局，其中最为核心的原因是，朝阳区集中了像CBD、三里屯这样的国际化商业区域，这些区域吸引了高端消费人群以及时尚产业资源，进而形成规模效应，西城金融街主要以金融业作为主导，其消费场景更偏向于商务方面，缺少时尚氛围以及休闲体验，这就致使奢侈品品牌更加倾向于将选址定在东部 。
鉴于当下格局，针对京西区域来讲，并非全然没有奢侈品布局机会。柏文喜称，京西区域正迎着奢侈品商业逆袭的关键窗口期到来。，在海淀区存在着众多科技新贵家庭，这类客群是奢侈腕表，高级珠宝，高端看家家电的核心消费力量。然而，当下奢侈品品牌对于进驻京西依旧持有观望态度。一来，京西现存的商业大多是那种“盒子型”的百货以及社区购物中心，其铺面的进深、外立面的形象等硬件方面的条件，很难去满足顶级奢侈品牌旗舰店的视觉形象所要求达到的标准，二来，因为交通的闭环还没有构建完成，从而对品牌针对“随机客流”的预期判断造成了影响。
谈及怎样破解这一困局，柏文喜表明，其一，鉴于京西客群对于复杂功能表以及智能珠宝有着较高接受度，故而可着重引入像PATEK、MILLE、高级制表这类品牌，借由“技术叙事”来减轻传统重奢对历史街区的依赖程度，使其与区域产业特色相契合；其二，能够试着推出“前店后企”模式，借助中关村自贸区的外资试点优势，凭借租金减免等扶持举措，吸引品牌于区域内设立总部、维修中心或者数据研发中心，进而换取首店资源等 。
同样的情况，潘俊也作出表示，全国大城市当中，奢侈品的布局普遍呈现出向头部商圈集中的态势，就像上海的南京西路以及成都的太古里那般。这样的一种趋势使得商业极化的状况得到了强化，头部商圈能够获取到更多资源，然而却极有可能对中小商圈的生存空间造成挤压，进而致使城市商业生态最终走向失衡，所以需要通过差异化定位来予以缓解。海淀等区域具备较强的消费力，可是商业发展却较为滞后，吸引奢侈品入驻的最为关键的突破口在于打造高端商业综合体，且要结合科技文化特色，提供独特的消费场景，并且引入标杆品牌以此带动集群效应。