今年上半年，金源新燕莎MALL再度延续并经创新后改良了这种营销模式，策划且组织了多场商品大集活动，这些活动是由北京市商务委以及部分省商务厅共同主办的，吸引了诸多地方名优企业前来参展，牵扯到江西、贵州、浙江、海南、山西、甘肃、吉林、河北等省份，数量超过500家。
事实上，商品大集能够取得成功，这完全是基于精准地把握了消费者那种渴望购买到能够兼具新鲜特质以及实惠特性商品的心理状态。中国社会科学院财政与贸易经济研究所流通产业研究室的主任宋则认为，其中此人还担任中国物流学会副会长。现阶段来看，国内市场分销渠道被行政划定的边界给阻断镇压。分销渠道被切割得零零散散难以形成体系。产销辐射半径被大幅度压缩。商品很难毫无阻碍地高效流通。这致使市场化、横向性商业资源短缺，而且成本超高、效能低下。最终让消费者和生产者的切身利息甚至国民经济都遭受巨大损害。体制机制问题更是极大地妨碍了消费增长以及扩内需政策的有效施行。比如，江西商品汇集之地居然有高达80％的商品是头一回跟北京民众碰面，渠道堵塞的状况由此可见一斑。要是渠道通畅无阻，便能够让生产活跃起来、使商品流通盘活、把消费激活起来。
不仅如此，举办外地商品大集，这对于新燕莎MALL来讲，既是对组织，对策划，对管理，对服务等诸多方面的考验，其也在全国各地引发了高度关注。当时，数十名领导人前往新燕莎MALL视察，与此同时，吸引了30余家主流媒体以及媒体栏目的连续性深度宣传报道，进而提升了媒体曝光率。
“组团”营销——5个半小时消费80万元
代表商场：燕莎奥特莱斯
通常而言，依据商业规律，多数商业设施于选址之际，会去划定辐射范围，接着依据辐射区内的消费者，来布局业态、组织品牌以及开展营销活动。然而，部分商场却采取了与众不同的做法，凭借业态的特殊属性，持续拓展辐射范围，借助“极致营销”达成短期内销售的提升。
由于燕莎奥特莱斯是当前北京区域内运营较为成功的折扣商家，且奥特莱斯业态的特性表明，它能够借助经营品牌、业态的提升，持续拓展辐射范围。在这般情形下，燕莎奥特莱斯决定把触角延伸至北京周边城市，借助营销促使他们前来商场开展异地团购。
时隔不久之前，有一个由 400 余人集聚而成的天津购物团，集体朝着燕莎奥特莱斯赶去进行大量购物。那个时候，依据商场所做出的估算，从当天上午 10 点半开始，一直到下午 4 点，在长达 5 个半小时的这段时间以内，天津购物团所产生的消费金额将近 80 万元，平均每个人的消费达到了 2000 元。
燕莎奥特莱斯销售策划部部长李波宣称，燕莎奥莱那种“名品加上折扣”的别具一格的业态，是环渤海购物带当中不存在的，所以说，使外埠顾客分布范围得以扩大从而构成，去打造环渤海购物圈，这是商场的目标。
据讲，去年十二月末，燕莎奥特莱斯头一回安排河北石家庄五百人购物团进京进行消费，消费金额达百万元，去年外地顾客所占比率将近百分之二十五，今年截至现在该比率已然超过百分之三十，商场接下来正筹划组织唐山、山西、东北地区的购物团前来消费。
资料显示，燕莎奥莱今年前5个月销售收入是11亿元，外地顾客消费额度为3亿元。百联集团旗下上海青浦奥特莱斯约六成顾客来自浙江。对此，业内人士称，异地购物团适合稀缺商业业态，特别是成熟奥特莱斯商场和有特色大型百货商场。普通百货商场因在每个城市普遍，且同质化现象严重，往往北京能买到的商品当地也能买到。并且，成熟的奥特莱斯商场，是以国际名牌折扣商品作为主打内容的，它身为商业方面稀缺的资源，不但能够吸引本地的消费者前来，而且还能够对周边的省市产生辐射影响。